研修の目的 現在の業務プロセスやプロセス状況を正しく把握し、理想とする将来像とのギャップを分析するためのビジネスフレームワークを策定。課題解決に向け明確なKPIを提示してみる。 グループワーク + 共有主なカリキュラム As-Is業務のプロセスマッピング 担当者の選定 インプット・アウトプットの可視化 To-Be設計と改善テーマ選定サービス知識の強化 ムダの特定 自動化候補抽出 KPI/効果指標の仮置き 処理時間の分析 ミス率の抽出方法 工数削減額など 研修のお申し込みはコチラから dxai_course よかったらシェアしてね! URLをコピーしました!